青海新聞網·大美青�？蛻舳擞崳ㄓ浾� 陳郁 報道）在青藏高原與黃土高原交匯的河湟谷地，一位深耕基層的組工干部，正用獨特的“育苗經”培育著新時代的青春力量，他就是民和縣委常委、組織部部長祁東良。多年來，他以“田間課堂”為熔爐，以“選育管用督”為利器，將203名平均年齡29歲的選調生鍛造成鄉(xiāng)村振興的生力軍，他用腳步丈量民情，用真心凝聚人才，在西部高原書寫著新時代的人才培育答卷。

　　“土壤墑情如何？今年金絲皇菊的擴種計劃有沒有調整？”3月的青海省海東市民和回族土族自治縣中川鄉(xiāng)民主村地頭，祁東良蹲在田埂上，邊查看土壤邊與選調生岳嘉巍交流。這位畢業(yè)于蘭州大學的碩士研究生，在祁東良的指導下，將理論轉化為帶動37戶村民增收的“致富經”。

　　“選調生要過‘三關’，政策關、方言關、風俗關。”祁東良深知，剛出校門的“三門干部”（家門、校門、機關門）需要特殊的培養(yǎng)方式。他著力推動的“3+1”傳幫帶機制，讓縣級聯(lián)點領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、村黨支部書記組成的“導師團”，帶著選調生學政策、走田埂、解糾紛。在積石山地震抗震救災中，官亭鎮(zhèn)別落村黨支部書記助理馬駿（2023年到村任職選調生）正是在導師們的“手把手”指導下，完成了86戶群眾的搬遷安置，協(xié)調發(fā)放救助資金109萬元。

　　“去年冬天，組織部發(fā)現(xiàn)我們宿舍供暖不足，第二天就送來電暖器。”馬駿的話道出了祁東良的培養(yǎng)理念：既要嚴管，更要厚愛。在巴州鎮(zhèn)麻家灣村，祁東良與河南籍選調生郭來成促膝長談：“從黃河之濱到湟水河畔，生活上有什么困難？”這種“面對面”的關懷，讓年輕干部在異鄉(xiāng)感受到家的溫暖。

　　全鏈條培養(yǎng)：構建 “選育管用督” 閉環(huán)體系

　　“我們建立了從招錄到晉升的全周期管理檔案。”祁東良在辦公室展示的選調生成長檔案中，詳細記錄著每位干部的政治表現(xiàn)、工作實績和群眾評價。近五年，民和縣定向招錄了3名中山大學等名校畢業(yè)生，32名經濟學、農學等專業(yè)人才充實到統(tǒng)計、農業(yè)等關鍵崗位。在人才培養(yǎng)上，探索建立“周學習、月研討、季分享、年評比”機制，主體班次培訓150人次，選派30余人赴浙江、江蘇等地學習鄉(xiāng)村振興經驗。

　　網格化管理模式讓分散在全縣的選調生擰成一股繩。在“民和黨建”公眾號的“選調思悟”專欄里，2023屆選調生李艷玲記錄著第二組10人團隊解決23件群眾急難愁盼問題的歷程。“這種‘云端’交流讓我們既能共享經驗，又能相互激勵。”李艷玲的話印證了祁東良的創(chuàng)新思路：打破地域限制，讓年輕干部在“分片組團”中碰撞思想火花。

　　嚴管厚愛：用制度溫暖人心

　　“3000元安置費、百萬保額意外險、1.5萬元專項經費……這些不是數(shù)字，是組織對我們的承諾。”2024年新入職的選調生王雷算起“暖心賬”。民和縣委組織部每年統(tǒng)籌投入40多萬元專項經費，用于培訓、調研和為民服務。在督查方面，建立“雙隨機”暗訪機制，既確保干部在崗履職，又幫助解決實際困難。這種嚴管與厚愛相結合的方式，讓年輕干部更安心扎根基層。

　　在甘溝鄉(xiāng)黨委副書記辦公室，2019屆選調生劉克萍正在整理防汛預案。這位在抗震救災中提拔任用的女干部，從安置點點長到鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記的成長軌跡，印證著祁東良“賽場選馬”的用人導向。近三年，31名表現(xiàn)突出的選調生被提拔任用，22名轉任縣直重要崗位，30名晉升職級。“我們建立了成長檔案，對政治素質、工作實績等進行動態(tài)評估。”祁東良表示，這種“早關注、早培養(yǎng)”的機制，讓優(yōu)秀人才在基層一線脫穎而出。

　　從湟水河畔到積石山下，祁東良的足跡遍布全縣312個行政村。當問及未來規(guī)劃時，他指著窗外的田野說：“我們要把選調生培養(yǎng)成‘三懂干部’——懂農業(yè)、懂農村、懂農民。”在他看來，基層是最好的課堂，群眾是最好的老師。隨著“選育管用督”機制的持續(xù)深化，這片充滿希望的田野上，必將涌現(xiàn)出更多可堪大用的棟梁之才。而祁東良，這位深耕基層的“育苗人”，正用歲月沉淀的智慧，書寫著新時代的人才培育新篇章。