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“一張網(wǎng)”網(wǎng)住安全生產(chǎn)，“一盤棋”盤活安全管理，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的推廣應(yīng)用，正在為黃河公司優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)賦能。按照集團(tuán)公司“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)推廣應(yīng)用部署，黃河公司積極承接平臺(tái)建設(shè)和推廣應(yīng)用各項(xiàng)工作任務(wù)，印發(fā)《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)推廣實(shí)施工作方案》，成立工作機(jī)構(gòu)高點(diǎn)謀劃，組成工作專班高位推進(jìn)，確保平臺(tái)推廣應(yīng)用高效落實(shí)。
“黃河公司26家基層單位的91個(gè)場(chǎng)站已全部實(shí)現(xiàn)平臺(tái)應(yīng)用，用戶數(shù)達(dá)10,578人，登錄率100%，錄入作業(yè)、設(shè)備、職業(yè)健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)80,733條，安全防護(hù)設(shè)施34,581項(xiàng)，特種設(shè)備1147項(xiàng)，重要防火部位1578處。”黃河公司平臺(tái)推廣工作專班成員張琦說。
2024年10月16日，黃河公司提前45天完成平臺(tái)推廣試運(yùn)行工作。目前，通過平臺(tái)開展教育培訓(xùn)2176期次，累計(jì)參培29,460人次，錄入隱患問題3875項(xiàng)，查處違章138次，有效推動(dòng)了安全生產(chǎn)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升了公司全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理效率和水平。
據(jù)了解，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)針對(duì)安全、環(huán)保、職業(yè)健康，從基礎(chǔ)工作、例行工作、專項(xiàng)工作三個(gè)方面設(shè)置25個(gè)功能模塊，涵蓋組織職責(zé)、制度管理、安全教育培訓(xùn)等基礎(chǔ)能力建設(shè)，以及班組和承包商兩類關(guān)鍵人員的規(guī)范化管理和自主能力培養(yǎng)，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制和安全生產(chǎn)全過程監(jiān)督管控，為黃河公司安全生產(chǎn)管理提供科學(xué)決策和數(shù)據(jù)支撐。
“平臺(tái)設(shè)置‘1艙1臺(tái)6中心’的管理架構(gòu)，即跨產(chǎn)業(yè)、組織、區(qū)域、業(yè)務(wù)的管理駕駛艙，個(gè)人工作臺(tái)和業(yè)務(wù)、指標(biāo)、報(bào)表、待辦、通知、消息中心，這種管理架構(gòu)根據(jù)層級(jí)、崗位分配業(yè)務(wù)菜單和權(quán)限，打造以‘我’為中心的工作臺(tái)。”黃河公司新能源生產(chǎn)部李成翔說，平臺(tái)還可對(duì)工作計(jì)劃與任務(wù)事項(xiàng)主動(dòng)提醒，數(shù)據(jù)賦能新能源場(chǎng)站精準(zhǔn)高效管理，便于對(duì)“小、散、遠(yuǎn)”的新能源場(chǎng)站開展安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督。
時(shí)間撥回2023年6月，大通發(fā)電公司作為集團(tuán)公司首批五家試點(diǎn)單位之一，參與平臺(tái)急需功能建設(shè)及測(cè)試應(yīng)用。同年9月，大通發(fā)電公司作為重點(diǎn)監(jiān)管單位提前參與平臺(tái)應(yīng)用。兩年來，大通發(fā)電公司平臺(tái)用戶達(dá)600人（含承包商），登錄率100%，通過平臺(tái)召開班前（后）會(huì)11,667次，開展教育培訓(xùn)862期，累計(jì)錄入隱患問題2190項(xiàng)，查處違章63次，在促進(jìn)承包商管理和問題閉環(huán)整改方面成效顯著。
在新能源建設(shè)分公司負(fù)責(zé)建設(shè)的海南州光儲(chǔ)一體化實(shí)證基地等新能源項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)的應(yīng)用，建立起責(zé)任-目標(biāo)-任務(wù)/計(jì)劃-評(píng)估-考核的“五位一體”安全生產(chǎn)盡職履責(zé)評(píng)價(jià)體系，縱向?qū)崿F(xiàn)自上而下逐級(jí)分解工程目標(biāo)任務(wù)，橫向?qū)崿F(xiàn)細(xì)化業(yè)務(wù)指標(biāo)、過程指標(biāo)、績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，有效解決了建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、承包商人員多的安全管理難點(diǎn)，數(shù)智化安全管理水平顯著提升。
在拉西瓦發(fā)電分公司，平臺(tái)作業(yè)安全管理模塊驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任落實(shí)取得良好實(shí)效，可實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)上召開工前會(huì)、發(fā)布當(dāng)天作業(yè)任務(wù)，對(duì)作業(yè)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)并出具作業(yè)安全檢查表，還可根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)到崗到位的監(jiān)督人員。
在鑫業(yè)公司，平臺(tái)設(shè)計(jì)的安全設(shè)備設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、典型行動(dòng)項(xiàng)目庫(kù)等10個(gè)模塊、21類標(biāo)準(zhǔn)、4類知識(shí)庫(kù)，可實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)鋁業(yè)標(biāo)桿單位互學(xué)互促，打破信息孤島，助力持續(xù)完善提升安全管理工作。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”平臺(tái)通過“人、機(jī)、物”的整合，讓安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視可聯(lián)，讓安全生產(chǎn)管理可知可控。黃河公司將持續(xù)深化平臺(tái)應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理尋優(yōu)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的連接和監(jiān)管，聚力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。