黃河公司海南分公司始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作發(fā)展的生命線,以“人身零輕傷、設(shè)備零障礙”為目標(biāo),堅(jiān)決打好“強(qiáng)意識(shí)、糾習(xí)慣、提能力”三大攻堅(jiān)戰(zhàn),持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍能力建設(shè),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深化雙重預(yù)防機(jī)制,以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。
健全制度 夯實(shí)安全根基
依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《青海省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和黃河公司相關(guān)制度要求,海南分公司持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),已構(gòu)建起包含93部安全生產(chǎn)制度、1210部技術(shù)規(guī)程、170部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)及45種工器具使用手冊(cè)的完備制度體系,通過(guò)以制度管人、按流程辦事,讓安全管理有章可循,為安全生產(chǎn)筑牢制度保障。
完善責(zé)任制 狠抓責(zé)任落實(shí)
海南分公司嚴(yán)格遵循“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求,將安全生產(chǎn)目標(biāo)作為年度綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo),實(shí)行“一票否決”制。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部與基層員工層層分解目標(biāo),明確職責(zé)分工,建立起覆蓋全員82個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明晰各崗位標(biāo)準(zhǔn),每月開(kāi)展履職測(cè)評(píng),做到“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”,持續(xù)提升各級(jí)崗位人員的履職能力,確保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位與人員。
創(chuàng)新培訓(xùn) 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿
在拓寬培訓(xùn)方式方法、提升培訓(xùn)質(zhì)效方面,海南分公司創(chuàng)新建立“四個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制,即每周一次培訓(xùn)、每月一次調(diào)考、每季度一次技術(shù)比武、每年評(píng)估一次培訓(xùn)效果,堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。健全崗位勝任力模型,激發(fā)人員學(xué)習(xí)積極性,提升自主學(xué)習(xí)能力,為安全生產(chǎn)提供人才支撐,努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿。
強(qiáng)化應(yīng)急保障 提升處置能力
建立區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,與園區(qū)企業(yè)協(xié)同,簽訂應(yīng)急協(xié)議,共享應(yīng)急資源;與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院、消防大隊(duì)簽訂協(xié)議,設(shè)置航空救援起降點(diǎn),提升應(yīng)急協(xié)同支援能力……以完善應(yīng)急預(yù)案體系,開(kāi)展應(yīng)急能力評(píng)估為抓手,海南分公司累計(jì)制定綜合與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18部,2024年內(nèi)組織2次區(qū)域協(xié)同聯(lián)動(dòng)演練、12次專項(xiàng)演練,全員應(yīng)急處置能力不斷提升。
智能升級(jí) 提升本質(zhì)安全
海南分公司積極借助信息化、智能化手段解決光伏電站監(jiān)管難題,試點(diǎn)推廣智能安全穿戴設(shè)備,實(shí)現(xiàn)人員定位、作業(yè)監(jiān)控、視頻通話預(yù)警等功能,及時(shí)預(yù)警糾正違章。常態(tài)化運(yùn)用無(wú)人機(jī)智能巡檢,依托機(jī)身攜帶的紅外、感溫設(shè)備,提升巡檢質(zhì)量與效率,助力提質(zhì)增效,提升本質(zhì)安全水平。