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青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� 416家企業(yè)、投資達300多億元、拉動旅游110萬人次、建成139個綠色有機農畜產品專賣店、實現(xiàn)銷售額超3億元……這是哪里？這是誰？答案在浙江省援青指揮部。
4月的海西蒙古族藏族自治州春意漸濃，都說人勤春來早，記者在浙江省援青指揮部深有體會，各部門的同志都在忙碌著手頭的工作，顧不上多說一句話。一名衣著整潔、氣質干練的男士快步走來，著急卻不失文雅：“今年工作任務多，18項浙江援青宣傳要點早有安排，你們想了解什么，我們立即安排。”而后記者得知，這就是浙江省援青指揮部指揮長詹茂偉。
說起浙商浙企在青海“四地”建設中發(fā)揮的作用，詹茂偉如數(shù)家珍：“青藏優(yōu)品”“追光逐日”“烏蘭境物”“天空壹號”……浙江省援青指揮部充分依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、電商優(yōu)勢，借勢借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關于開展消費幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內涵外延，擴大市場影響，在消費幫扶上下狠力、出實招、拓新路。
和5%“較勁”的工程師
聯(lián)系到青海中控太陽能發(fā)電有限公司總工程師樊玉華時，他正在現(xiàn)場為“5%”的一個指標忙碌著。“這5%對企業(yè)來說至關重要，它關乎著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，降低成本的同時，實現(xiàn)所有設備的國產化，這是企業(yè)的一大步，也是新能源產業(yè)的一大步。”
樊玉華在新能源產業(yè)一線耕耘了12年。作為浙江援青干部的一員，他談起塔式光熱發(fā)電項目。“這是一個長在浙江，用在青海的成功實踐，2009年，企業(yè)就研發(fā)出塔式發(fā)電設備，在浙江有了小規(guī)模的實驗和運用。2011年，企業(yè)來到海西州德令哈市，荒蕪的戈壁灘，無限的風能和光能，讓塔式光熱發(fā)電具備了天時地利條件，加之當?shù)卣闹С郑黄?lsquo;藍色海洋’在戈壁上串聯(lián)起了綠電矩陣。”樊玉華展示著航拍德令哈50兆瓦光熱電站的圖片，聳立的塔臺下，光伏板有明有暗，一幅新時代“追光逐日”的畫面盡顯眼前。
說起綠電，樊玉華算了這樣一筆賬。“我們二期50MW電站是國家能源局首批光熱示范項目，也是浙江省對口援青單體投資最大的項目。采用塔式太陽能熱發(fā)電技術路線，可連續(xù)24小時發(fā)電，規(guī)劃土地3.3平方公里，可為當?shù)?萬余戶家庭提供清潔能源，年節(jié)約標煤4.8萬噸，相應減排二氧化碳氣體12.4萬噸。”樊玉華對清潔能源的發(fā)展充滿信心，綠電的輸出就是彰顯獨具青海特色的新質生產力。
今年，樊玉華的工作任務還有很多。他說，企業(yè)依托現(xiàn)有項目的成功運營經驗，在青海繼續(xù)選址建設多個100兆瓦光熱電站，打造中光青海光熱發(fā)電基地，形成光熱產業(yè)集群。
為了突破這5%的設備國產化，公司一遍又一遍、一次又一次地嘗試，不厭其煩。“我們有這么好的自然資源，科技創(chuàng)新是企業(yè)的后驅動力。企業(yè)自主研發(fā)的、具有自主知識產權的技術和裝備達95%以上，實現(xiàn)了電站關鍵裝備的全部國產化設計、制造及大規(guī)模穩(wěn)定運行。目前還有5%的可研空間，我們要在科技賦能之下，實現(xiàn)設備全國產化，降低成本，讓清潔能源的紅利釋放至最大。”樊玉華說完便又忙碌了起來。
從1.0版本邁向2.0版本
施衛(wèi)紅，浙江湖州人，2022年通過浙江援青烏蘭工作組招商引資來到烏蘭縣。“來到海西州烏蘭縣了解了這里的農畜產品后，我最大的感受就是當?shù)睾芏噢r畜產品都是綠色純天然無污染的好東西。但通過進一步深入了解，我發(fā)現(xiàn)這些產品沒有形成產業(yè)化、規(guī)�；推放苹�，附加值不高。”
施衛(wèi)紅發(fā)現(xiàn)了問題，開始調查研究，著手打造烏蘭綠色有機農畜產品“烏蘭1.0版本”。起初，浙江麥巴夫與烏蘭鋤禾供銷資產運營有限責任公司合資成立青海麥巴夫農牧科技有限公司，同時“麥巴夫”品牌與烏蘭縣公共區(qū)域品牌“烏蘭境物”雙品牌運營，初步解決了集中收購和加工的問題。“我們直接從茶卡鎮(zhèn)周邊牧戶手中收購牛羊，達到量上的規(guī)模，并按照消費幫扶的宗旨，以高于市場價格每斤1元至1.5元收購，讓牧民得到實惠。”
目前，在浙江湖州建有烏蘭境物旗艦店、特色農畜產品公共倉，實施統(tǒng)一平臺運作、統(tǒng)一倉儲服務、統(tǒng)一區(qū)域品牌、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一質量追溯，計劃輻射50家以上市場銷售門店，形成浙江援青“消費幫扶”市場網(wǎng)絡。
位于茶卡鄉(xiāng)村振興產業(yè)園的牛羊屠宰精細加工基地于2023年9月初投入使用，截至2023年底，屠宰7000只茶卡羊，1000頭牦牛。2024年目標屠宰20000只茶卡羊，2000頭牦牛。烏蘭、湖州兩地旗艦店已開始運營，位于西寧的兩個品牌專賣店也已開業(yè)，2024年茶卡天空壹號店、茶卡店和寧波店已經開始裝修。1.0版本的成功，讓施衛(wèi)紅和企業(yè)充滿信心。
施衛(wèi)紅介紹，烏蘭縣其他一些農產品，如枸杞、藜麥、駝奶等生產型企業(yè)由于訂單有限，只生產4個月到5個月，他們帶著訂單來，本地的加工企業(yè)也有了干勁，特色農畜產品全產業(yè)鏈逐步健全完善。
“麥巴夫·烏蘭境物”逐漸有了品牌效應，施衛(wèi)紅期望將消費幫扶從1.0版本提升到2.0版本，核心就是讓科技賦能，讓“好物”成為一種投資。“麥巴夫·天境牧場”線上平臺上線，助力打造茶卡羊品牌，讓消費幫扶發(fā)揮最大能效，讓農牧民得到實惠，實現(xiàn)增收。讓消費者吃到正宗、實惠的茶卡羊，既達到消費幫扶的目的，又可以作為投資產生經濟效益。
緣起公交 情定茶卡
誰能想到，美得不可方物的打卡地——茶卡鹽湖“天空壹號”景區(qū)的運營，緣起于公交車的捐贈。
青海茶卡天空壹號文化旅游有限公司負責人歸世亮講起這一奇妙的經歷。2010年7月，湖州市與烏蘭縣對口合作以來，浙江省湖州市屬國有企業(yè)湖州交通集團于2020年、2021年先后兩次向烏蘭縣捐贈天然氣公交車15輛，用于民生和旅游發(fā)展。
之后，茶卡鹽湖“天空壹號”景區(qū)因客流量下降、現(xiàn)金流遭遇危機，工程難以為繼。在浙江省援青指揮部統(tǒng)籌調度下，湖州交通集團積極對接，歷經6個月的調研論證，收購青海省烏蘭縣茶卡壹號文旅公司控股權，湖州首個“域外混改”的創(chuàng)新模式在烏蘭縣成功孕育，青海省首個對口合作旅游項目“國企混改”落地。
之后，湖州交通集團充分利用金融領域優(yōu)勢，通過市場化途徑進一步注入資金，全面盤活經營。同時，積極對接浙江省內金融機構，運用成熟的資本運作手段，為景區(qū)重啟融資渠道，降低老舊融資利息，使景區(qū)每年節(jié)約財務成本900余萬元。
歸世亮說，2023年，公司打了一個翻身仗，全年旅游人數(shù)達130.7萬人次，實現(xiàn)收入1.1億元，利潤200萬元左右，企業(yè)有了新的發(fā)展，員工工資福利有了更好的保障，發(fā)展勢頭強勁。
2024年，歸世亮有了打造旅游集團的計劃。“茶卡鹽湖‘天空壹號’有了運營經驗，在集團的支持下，我們計劃收購酒店和旅行社，形成文旅上下游產業(yè)的鏈接，向國際生態(tài)旅游目的地進發(fā)。”
浙江省援青指揮部依靠浙江大后方各地各部門力量，充分利用浙江的市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、電商優(yōu)勢，借勢借力借資源，制定《浙江省援青指揮部關于開展消費幫扶、助力海西鄉(xiāng)村振興的六條辦法》，加強系統(tǒng)謀劃，做好建鏈延鏈，拓展內涵外延，擴大市場影響。
3名浙江人在青海的故事，只是浙江416家援青企業(yè)的一個縮影。這些成績是所有浙江援青干部的辛勤付出，援青企業(yè)的無私奉獻和智囊相助，更是浙江青海同心筑夢的海西實踐。